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大庆油田华谊电气分公司改革探索:改”出活力 “扩”出效益
新闻来源:中新网黑龙江新闻 | 发布日期时间:2018年08月10日 16:39
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  中新网黑龙江新闻8月10日电(孙亚澳 记者 史轶夫)近日,由黑龙江省委宣传部、中共黑龙江省委全面深化改革领导小组办公室、黑龙江省发展和改革委员会主办的“改革开放40年,振兴东北看龙江”采访活动在大庆启动。记者随采访团近距离、深入地了解大庆油田及大庆油田创业集团华谊实业公司电气分公司。 大庆油田创业集团华谊实业公司电气分公司扩大自主经营权之后,运营机制“活”了,市场机遇“多”了,发展底气“足”了,企业真正驶入了发展的快车道,2016年,实现销售收入2.26亿元,利润同比增长55.5%;2017年,销售收入同比又增长33.59%,利润增长61.92%,连年实现跨越式发展。

  以前,原材料采购周期最短也要30天,产品交货期超过45天,许多油田业务因无法按期交货而流失,一些油田外部和外部油田项目不得已放弃投标。2015年,双鸭山市有一个煤制气新能源项目,甲方公司因之前与其合作过,提出电气项目7个标段1000万元,就是因为无法保证交货期,最终只能选择其中3个小标,就这样与千万产值擦肩而过。扩权之后,原材料采购周期由30天缩短到15天,产品交货期由45天以上缩短到了30天以内,目前决策效率、成本控制能力、市场反应能力与外部企业完全可以一较高下,为企业带来发展契机。2016年,成功进入了新疆油田,拿到了钻井移动变电站项目,两年销售1250万元,2017年,企业外部市场收入占总收入比重从过去的不足3%增长到7%。2018年,成立了哈尔滨销售中心和研发中心,增强对东北市场的辐射力,外部市场比重有望扩大到10%以上。

  自主经营权的扩大,还进一步激发了企业的管理活力和内生动力,通过组织结构调整和生产机制转换,企业生产效率和员工劳动效率大幅提升。与2012年相比,生产工人减少了45人,真正做到了减员增效。2017年,员工平均年收入较2016年增加了10.62%,真正做到了改革发展成果共享。

  扩大经营自主权,改掉的不仅是企业经营的“僵、困、亏”,赢得了市场份额,改掉的更是干部员工思想中的“等、靠、要”,赢得了员工的凝聚力和向心力。

  “我们要进一步发挥好扩大经营自主权带来的优势,瞄准外部市场,争取到2022年,外部市场销售额占比达50%,达到上市条件。”华谊实业公司经理助理兼华谊电气分公司党总支书记秦涛说道。

  在精干高效的经营管理模式下,围着市场这根“指挥棒”,坚持科技创新,打造拳头产品,为企业发展带来勃勃生机。创新管理方式,完善管理举措,丰富管理手段,精细管理环节,打造源源不断的内生动力。企业一改“旧貌”,形成了系列化开发、专业化生产、规模化经营、现代化管理的经营管理“新颜”。

  作为油田电气生产“老字号”单位,多年来,华谊电气分公司始终致力于加强自主研发与合作研发,坚持“推出一种新产品,中试一种新产品,研发两种新产品”的产品创新战略,形成了5大类30多个品种,跨越自动化控制系统几大行业的“拳头产品”,成为发展“底气”。

  在专业化生产方面,华谊分电气公司树立质量不是检出来而是干出来的“大质量”观念,建立了严格的质量检测体系,产品装配实行“三检制”,产品出厂必须100%通电实验。产品全部取得国家强制认证和型式试验报告,赢得用户的认可和信赖。如今,在技术基础与生产规模上已经成为东北地区乃至中石油系统生产高、低压电气产品和自动化产品的重要生产基地之一,被集团公司评定为甲级供应商。

  在规模化经营方面,原来华谊电气分公司的物资采购一个月一次,要报经实业公—集团—油田这样一个长链条,最快物资供应也要30天。现在制定了严格的物资采购制度和流程,主动与供应商沟通,公开招标,简化流程,不再发生窝工现象,效率明显提升。

  在现代化管理方面,充分建立灵活用人机制,在进入生产高峰期时,就去社会上招聘短期用工。用内部的话说,就是“打快锤”,专门找那些专业团队。这样,从成本角度说,不用恒定养活这批人,从收益角度看,生产旺季,可以临时扩充生产能力,以便接下更多的订单。

  自实施扩大经营自主权后,华谊电气分公司也加大了绩效考核力度,对一线员工奖金执行工时考核制度,职能部门和公司领导奖金实行分级系数制度,车间主任浮动奖金从生产计划完成、安全生产、产品质量、6S管理4个方面考核,极大提升了干部员工们的干劲儿。

  从华谊电气分公司的改革实践来看,他们取得的成绩并非“毕其功于一役”,而是需要充分发挥政策优势,靠发展解决发展中的问题,才能赢得胜利。

  最大限度利用好油田扩大经营自主权的政策红利,缩短物资采购周期、灵活用人制度,发挥技术和质量优势,切实提高生产效率,增强闯市场的“底气”。

  交货期的明显缩短带来用户满意度的提升和市场份额的增大,避免了因运作效率低而丢掉市场的尴尬,原来不敢接的订单敢接了,不敢闯的市场敢闯了。

  扩大经营自主权打破了机制体制的束缚,完善科学的绩效考核机制让员工主动作为,干劲十足,由单人产能的大幅提升带动企业的整体效益提升。

  用华谊电气分公司经理付井新的话说,如今能够盯着市场需求不断调整经营思路和行为,无论从决策效率和市场反应能力上都有所提高,市场也给了不负众望的回馈,那就是提升盈利能力。

  改革不会一蹴而就,但两年来的实践经验让华谊电气分公司站在了一个新的起点上。致力于打造智能电气产品和工业自动化设备制造商及系统集成商,将继续充分发挥经营自主权优势,开拓市场,走出高质量发展之路。(完)

【编辑:李香梅】

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